报告 调理行，顶层 到 细节， 大纲 - 段落，一定的规则。

 

1 领导协调、下面员工动起来，有成就感

点的开发、全面性问题

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2 MBO 目标关系

  目标分解、可量化、可评价

  有爆点

3 五种权利

  1 合法权

  2 报酬权

  3 强制权

  4 专家权  

  5 典范权  人格魅力 自信+负责

 

4 强化团队意识

  衔接断层、团队沟通

  团队三个条件：

                1 自主性 - 自发 、游戏规则  

                2 思考性   

                3 合作性

  团队 与 群体

  项目经理

      30岁以上

      3个部门以上

      人际关系好

      工作投入

      总经理全力支持

  家庭伦理 学校纪律 公司规则 社会秩序

 

5 企业文化是看不见软件，软件是一种态度

改变个人1倍功效

改变流程10倍功效

改变企业文化100倍高效

企业成员共有的价值观+想法+行为模式

 

6 思考力+决策力+执行力

思考力

   顾客在哪里？

   重要、紧急 决策

   效果、效率 效率

   谁是接班人